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Hon Hai Group
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企業永續
永續經營 = EPS + ESG
Mensaje del Presidente

" Impulsar la sostenibilidad mediante la innovación tecnológica; crear valor a largo plazo a través de una gobernanza resiliente. "

El mundo se adentra en una nueva era caracterizada por una gran incertidumbre y abundantes oportunidades. Factores como el cambio climático, la geopolítica, la reestructuración de las cadenas de suministro y el rápido avance de la inteligencia artificial están redefiniendo la competitividad empresarial. Para Hon Hai, una empresa verdaderamente de clase mundial debe poseer no solo escala y eficiencia, sino también la resiliencia necesaria para afrontar los cambios, la capacidad de crear valor continuamente mediante la innovación y el compromiso de satisfacer, de manera responsable, las expectativas de empleados, clientes, inversores, socios de la cadena de suministro y la sociedad.

Hon Hai mantiene firmemente la filosofía de que "las operaciones sostenibles equivalen a EPS más ESG". El EPS representa la capacidad de una empresa para lograr un crecimiento sostenido y generar valor, mientras que los criterios ESG constituyen la base de un crecimiento duradero, estable y fiable. Estos dos elementos no son mutuamente excluyentes, sino dos caras de la misma moneda. Solo integrando genuinamente la sostenibilidad en el gobierno corporativo, la gestión operativa y las decisiones de inversión es posible transformar los desafíos ambientales y sociales en eficiencia, innovación y nuevas oportunidades de crecimiento.

El año 2026 marca un punto de partida crucial para la siguiente fase de transformación de Foxconn. Utilizamos la inteligencia artificial (IA) como motor principal para impulsar «Foxconn 1.0: Transformación hacia la excelencia», «Foxconn 2.0: Desarrollo impulsado por la inteligencia digital» y «Foxconn 3.0: Creación de valor mediante plataformas», al tiempo que continuamos profundizando en nuestra estrategia de desarrollo «3 + 3 + 3». La IA no solo representa un importante motor de crecimiento para el Grupo, sino que también se convertirá en una herramienta clave para mejorar la eficiencia energética, fortalecer la gestión de riesgos, reforzar la seguridad laboral y aumentar la transparencia de la cadena de suministro. El valor de la innovación tecnológica no reside únicamente en la creación de mejores productos, sino también en permitir que la industria manufacturera, la vida cotidiana y la sociedad avancen hacia un futuro más inteligente, bajo en carbono y más inclusivo.

La innovación debe fundamentarse en una gobernanza sólida. Foxconn fortalece continuamente las funciones de su consejo de administración, la gestión de riesgos, el cumplimiento legal, la seguridad de la información y la transparencia, e integra gradualmente el desempeño sostenible en sus mecanismos de gestión operativa y toma de decisiones. Nuestro objetivo no es simplemente cumplir con la normativa, sino generar confianza a largo plazo entre las partes interesadas mediante sistemas, datos y rendición de cuentas.

En respuesta al cambio climático, seguimos promoviendo la conservación de la energía y la reducción de carbono, las energías renovables, la fabricación ecológica y la economía circular, avanzando constantemente hacia nuestros objetivos de utilizar electricidad 100% verde en nuestras fábricas globales para 2040 y lograr cero emisiones netas en toda nuestra cadena de valor para 2050. Al mismo tiempo, consideramos el medio ambiente un activo vital para nuestro desarrollo a largo plazo, invirtiendo continuamente en la gestión de los recursos hídricos, el reciclaje de residuos, la conservación de la biodiversidad y la conservación de la naturaleza para crear un ciclo positivo entre el crecimiento corporativo y el medio ambiente. Foxconn cuenta con una vasta escala operativa global y un amplio grupo de talentos. Entendemos profundamente que cuanto mayor es la influencia de una empresa, mayor es su responsabilidad. El respeto por los derechos humanos es un principio fundamental de nuestras operaciones comerciales, no una opción. Continuaremos fortaleciendo la seguridad y la salud en el trabajo, la contratación responsable, la comunicación con los empleados, los mecanismos de quejas y reparación, y crearemos un entorno laboral diverso, inclusivo y orientado al desarrollo donde cada empleado pueda trabajar con tranquilidad y crecer continuamente. La sostenibilidad de una empresa no puede limitarse a sí misma, sino que debe extenderse a toda la cadena de valor. Foxconn aprovechará su influencia global en la fabricación y la cadena de suministro para colaborar con clientes y proveedores e impulsar la transformación hacia una economía baja en carbono, prácticas comerciales responsables, la debida diligencia en materia de derechos humanos y la innovación sostenible. Nuestro objetivo no es solo reducir nuestros propios riesgos, sino también trabajar con nuestros socios para fortalecer la resiliencia y la competitividad de toda la industria.

Con este fin, Foxconn ha publicado oficialmente sus "Objetivos de Sostenibilidad a Largo Plazo 2026-2030", estableciendo un marco de gestión que abarca 21 categorías y 34 acciones estratégicas basadas en seis temas principales: "Inteligencia Verde, Economía Circular, Desarrollo Sostenible, Cooperación de Beneficio Mutuo, Gobernanza del Legado de Foxconn y Sostenibilidad Inclusiva". Esto no es simplemente una lista de acciones para el trabajo en materia de sostenibilidad, sino un compromiso de Foxconn para integrar plenamente la sostenibilidad en su gobernanza corporativa, decisiones operativas y estrategia global durante los próximos cinco años. Continuaremos fortaleciendo la resiliencia corporativa y creando una situación beneficiosa para todos, tanto para el valor comercial como para la sostenibilidad, mediante datos más transparentes, responsabilidades más claras y acciones más concretas.

El valor de una empresa no solo proviene de los ingresos que genera hoy, sino también del legado que deja para la industria, la sociedad y el medio ambiente en el futuro.

Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento a todos los compañeros de Hon Hai en todo el mundo por mantener siempre vivo el espíritu de «integridad, diligencia y agilidad» y por dedicarse plenamente a cada tarea. Asimismo, agradezco a nuestros clientes, socios, inversores y a todas las partes interesadas a nivel global su confianza y apoyo. Es gracias a todos aquellos que recorren este camino con nosotros que Hon Hai logra avances continuos y un crecimiento sostenido.

De cara al futuro, Hon Hai mantendrá su compromiso de «cumplir lo prometido y buscar la mejora continua». Impulsaremos la sostenibilidad mediante la innovación tecnológica, generaremos confianza a través de la excelencia en la gobernanza y —guiados por el espíritu de «compartir, cooperar y lograr una prosperidad mutua»— colaboraremos estrechamente con socios de todos los sectores. Avanzaremos con paso firme hacia nuestra meta de convertirnos en una empresa de excelencia de talla mundial, trabajando unidos para crear un futuro sostenible más resiliente, inclusivo y bajo en carbono.

Hon Hai Technology Group (Foxconn)
Presidente Young Liu
Agosto de 2024
Comité de Sostenibilidad
Supervisión del Consejo
El Consejo de Administración actúa como el máximo órgano de gobierno para el desarrollo sostenible de Hon Hai, siendo responsable de supervisar la estrategia de sostenibilidad del Grupo, los principales asuntos en esta materia y la gestión de los riesgos y oportunidades asociados, así como de supervisar y revisar los compromisos clave, la asignación de recursos y los avances en el desempeño. Los asuntos que implican cuestiones significativas de sostenibilidad o que podrían tener un impacto sustancial en las operaciones se someten a la deliberación del Consejo de conformidad con los procedimientos internos de gobernanza, garantizando así la calidad de la toma de decisiones y la eficacia de la gobernanza.
Comité de Sostenibilidad (Plataforma para la toma de decisiones y la integración a nivel directivo)
Hon Hai estableció una organización de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en 2007, la cual pasó a denominarse Comité de Sostenibilidad en 2021; este actúa como el órgano de mayor jerarquía de la empresa para la toma de decisiones y el impulso del desarrollo sostenible. Presidido por el presidente de la compañía e integrado por altos ejecutivos de diversas áreas, el Comité revisa periódicamente las estrategias y capacidades operativas, formula planes de sostenibilidad a medio y largo plazo, y facilita la comunicación interdepartamental y la coordinación de recursos mediante la integración vertical y la colaboración horizontal. El Comité de Sostenibilidad informa trimestralmente al Consejo de Administración sobre el desempeño en materia de sostenibilidad y los planes de trabajo futuros, abarcando las siguientes áreas:
1. Identificación de cuestiones clave de sostenibilidad y sus correspondientes planes de acción;
2. Recomendaciones para la revisión de objetivos y políticas relacionados con la sostenibilidad;
3. Supervisión de la implementación de iniciativas de sostenibilidad y evaluación del estado de ejecución, con una mejora continua basada en las observaciones del Consejo.
Equipo de ESG y marco de implementación (de la estrategia a la ejecución)
Para fortalecer la gestión de temas clave y la colaboración interorganizacional, Hon Hai creó un equipo de ESG. A través de reuniones mensuales, este equipo identifica cuestiones de sostenibilidad críticas para las operaciones del Grupo y los intereses de las partes interesadas, formula estrategias y directrices operativas, planifica y ejecuta iniciativas anuales, y supervisa el desempeño para garantizar que las estrategias de sostenibilidad se integren en la gestión diaria. En el plano operativo, el Grupo funciona bajo un marco de gobernanza de la sostenibilidad de tres niveles; los subgrupos, las sedes regionales, los centros operativos principales y las unidades funcionales de ESG pertinentes adoptan y desglosan los objetivos de sostenibilidad del Grupo, impulsando la planificación, la ejecución y la retroalimentación sobre el desempeño en las diversas sedes y unidades. Esto genera una cadena de implementación integral que abarca la supervisión de la gobernanza, la formulación estratégica y la gestión de la ejecución.