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長期經營、事業長青，將建立在員工普遍的價值觀念的共同持守之上，它不只是一代人的努力，而是基於公司良性文化的代代延續，在這過程中，員工的福祉、團隊與個人的事業願景都一併納入企業經營訴求之中。

「穩定」絕對不是停滯，也不是否定「新」和「變」，而是建立穩健成長的基礎。公司經營需要穩定；員工生涯需求穩定，公司有責任為大家建立環境，落實相關政策，免除後顧之憂。穩定有四個前提條件：規劃、投資、創新、執行。

「發展」，即是以持續的執行力不斷突破瓶頸，跨越巔峰，達成公司與個人的健康快速成長。在3C產業持續高度發展的帶動下，公司知識與技術的發展、個人能力的發展，必須有如等比級數之躍增，才能有競爭的舞台。

長期經營、科技為人所創，為人所用，為人造福。儘管科技的本質是顛覆現狀，但不能控制者不為科技。一切創新的科技，應該適合於經世致用。（一）創新與研發。（二）知識與應用。（三）智慧產權與科技發展。將建立在員工普遍的價值觀念的共同持守之上，它不只是一代人的努力，而是基於公司良性文化的代代延續，在這過程中，員工的福祉、團隊與個人的事業願景都一併納入企業經營訴求之中。

長期經營、事業長青，將建立在員工普遍的價值觀念的共同持守之上，它不只是一代人的努力，而是基於公司良性文化的代代延續，在這過程中，建立國際一流公司，是集團發展的重要目標。今天，藉由自身的技術能力、完整的策略聯盟版圖、全球運籌管理能力以及龐大的生產規模，鴻海已成為一家成功初見雛形的國際公司。但國際化是一條漫長之路，我們正在途中。