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企業永續
永續經營 = EPS + ESG
董事長的話

" 以科技創新驅動永續,以韌性治理創造長期價值 "

世界正進入一個高度不確定、同時充滿機會的新時代。氣候變遷、地緣政治、供應鏈重組,以及人工智慧快速發展,正重新定義企業的競爭力。對鴻海而言,真正的世界級企業,不僅要有規模與效率,更要能在變局中保持韌性,以創新持續創造價值,並以負責任的方式,回應員工、客戶、投資人、供應鏈夥伴及社會的期待。

鴻海始終秉持「永續經營= EPS + ESG」的理念。EPS 代表企業持續成長、創造價值的能力;ESG 則是讓成長得以長久、穩健並獲得信任的基礎。兩者不是相互取捨,而是一體兩面。唯有將永續真正融入企業治理、營運管理與投資決策,才能把環境與社會的挑戰,轉化為效率、創新與新的成長機會。

2026 年是鴻海下一階段轉型的重要起點。我們以人工智慧為核心驅動力,推進「Foxconn 1.0 卓越蛻變、Foxconn 2.0 數智驅動、Foxconn 3.0 平台創值」,並持續深化「3 + 3 + 3」發展策略。人工智慧不只是集團的重要成長動能,也將成為提升能源效率、強化風險管理、改善職場安全,以及提升供應鏈透明度的重要 工具。科技創新的價值,不只在於創造更好的產品,更在於讓製造、生活與社會 朝向更智慧、更低碳、更具包容性的方向前進。

創新必須建立在良好的治理之上。鴻海持續強化董事會職能、風險管理、法遵制 度、資訊安全及資訊透明度,並將永續績效逐步納入經營管理與決策機制。我們 所追求的,不只是符合規範,而是透過制度、數據與問責,建立利害關係人長期 的信任。

面對氣候變遷,我們持續推進節能減碳、再生能源、綠色製造與循環經濟,朝向 2040 年全球廠區百分之百使用綠電,以及 2050 年價值鏈淨零排放的目標穩健前 進。同時,我們也將自然環境視為企業長期發展的重要資本,持續投入水資源管 理、廢棄物循環、生物多樣性與自然保育,讓企業成長與環境形成正向循環。 鴻海在全球擁有龐大的營運規模與人才團隊。我們深知,企業的影響力愈大,所 承擔的責任也愈大。尊重人權是企業營運的底線,而不是選項。我們將持續強化 職場安全與健康、負責任招募、員工溝通、申訴與補救機制,並打造多元、包容 且具有發展機會的工作環境,讓每一位同仁都能安心工作、持續成長。 一家企業的永續不能只侷限於自身,更必須延伸至整個價值鏈。鴻海將發揮全球 製造與供應鏈影響力,攜手客戶與供應商夥伴推動低碳轉型、責任商業、人權盡 職管理及永續創新。我們期待的不只是降低自身的風險,更是與夥伴共同提升整 個產業的韌性與競爭力。

為此,鴻海已正式發布「2026 - 2030 永續長程目標」,以「綠色智能、循環經 濟、幸福發展、共贏共榮、鴻傳治理、海納永續」六大主軸,建立涵蓋 21 類、 34 項策略行動的管理架構。這不只是一份永續工作的行動清單,更是鴻海下一個 五年將永續全面融入企業治理、營運決策與全球布局的承諾。我們將以更透明的 數據、更明確的責任及更具體的行動,持續提升企業韌性,創造商業價值與永續 價值的雙贏。

企業的價值,不只來自今天創造多少營收,更來自未來能為產業、社會與環境留 下什麼。

我要誠摯感謝鴻海全球每一位同仁,始終秉持「誠信、勤奮、敏捷」的精神,全 力投入每一項工作;也感謝全球客戶、合作夥伴、投資人及所有利害關係人的信 任與支持。因為有大家一路同行,鴻海才能持續突破、不斷成長。

未來,鴻海將秉持「說到做到、好還要更好」的態度,以科技創新驅動永續,以 卓越治理建立信任,並以「分享、合作、共榮」的精神攜手各界,朝向全方位 世界級卓越公司的目標穩健前進,共同打造更具韌性、更低碳、更包容的永續 未來。

鴻海精密工業股份有限公司
董事長 劉揚偉
二〇二六年八月
永續發展治理架構
董事會監督
董事會為鴻海永續發展之最高治理單位,負責督導集團永續策略方向、重大永續議題,以及相關風險與機會之管理,並就重要承諾、資源配置與績效進展進行監督與檢視。若涉及重大永續議題或可能對營運造成顯著影響之事項,將依內部治理程序提請董事會審議,以確保決策品質與治理有效性。
永續委員會(管理層級決策與整合平台)
鴻海於2007年成立企業社會責任(CSR)組織,並於2021年更名為永續委員會(Sustainability Committee),作為公司內部最高層級之永續發展決策與推動組織。永續委員會由董事長擔任主席,並由多位不同領域之高階主管共同參與,定期檢視公司營運策略與能力,訂立中長期永續發展計畫,並扮演上下整合、橫向串聯之跨部門溝通與資源協調角色。 永續委員會定期(每季)向董事會報告永續執行成果與未來工作計畫,報告內容涵蓋:
1. 鑑別需關注之永續議題與因應行動方案;
2. 永續相關目標與政策之修訂建議;
3. 監督永續經營事項之落實與執行情形評估,並依董事會回饋持續精進。
ESG 小組與執行體系(由策略到落地)
為強化議題管理與跨組織協作,鴻海成立 ESG 小組,透過月度會議辨識攸關集團營運與利害關係人關注之永續議題,擬定策略與工作方針,規劃並執行年度方案,同時追蹤執行成效,確保永續策略落實於日常管理。 在執行端,集團依三級永續治理架構運作,由次集團、地區總部、中央園區與各 ESG 相關職能單位承接集團永續目標並進行分解,推動各據點與單位之規劃執行與績效回饋,形成自治理監督、策略制定到執行管理的完整推動脈絡。